Dramatická změna role manažera

Jak usnadnit manažerům osvojení nových rolí a podpořit jejich růst v (post)pandemické době

Role manažera se za posledních několik let razantně proměnila. Z dob, kdy hlavním cílem bylo dobře delegovat, informovat a kontrolovat svůj tým, se postupně přesunula do mentorské a koučovací polohy. Vlivem COVIDu, práce na dálku a zjitřených emocí se ale dostala ještě dál - do pozice mediátorské a terapeutické. Významně vzrůstají požadavky na soft skills oproti hard skills, ale udělat obrovský posun v krátkém čase bez "pomocné ruky" HR je téměř nemožné. Proto by právě HR mělo i v obtížných situacích vědět, pro jaké možnosti a nástroje sáhnout, jak manažera vhodně vést nebo kdy zasáhnout a zapojit se do řešení situace.

Kurz je součástí zvýhodněného balíčku Digital HR Leaders 2.0 Exclusive.

Přihlásit se na kurz

Co se na kurzu naučíte

  • Naučit se mít přehled v běžně se vyskytujících problémech na pracovišti.
  • Jak z role HR pomoct svým kolegům.
  • Jak provést manažera složitými situacemi v jeho týmu.
  • Jak si nastavit vlastní rituály, které mentálně chrání před vlivem těchto situací a pomohou vyhnout se vyčerpání.

Pro koho je obsah určen

  • HR business partnery & manažery

Po absolvování budete umět

  • Rozlišit základní příznaky zhoršujícího se mentálního zdraví.
  • Komunikovat a naslouchat kolegovi, který je v nesnázích.
  • Zmapovat a nastavit kulturu v týmu/ve firmě, která má duševní pohodu svých lidí jako prioritu.

Kdo kurz povede

Chcete vědět, kdy vypíšeme další termíny?

Nechte nám vaši emailovou adresu a my se vám ozveme, jakmile nové termíny kurzů zveřejníme.

Místa na kurzu se rychle zaplňují

Chcete proškolit celý tým?

Máte dotaz?

Zavolejte nám na +420 602 797 530

Napište nám na josef.kadlec​@recruitmentacademy.cz.

Sandra Fridrichová

Sandra Fridrichová

Sandra strávila většinu svého pracovního života ve světě finančních korporátů. Její pracovní zkušenosti napříč odlišnými profesemi ji dovedli ke komplexním projektům, které dnes firmy nazývají transformací firemního prostředí. Říká, že alfou a omegou firemního wellbeingu je komunikace. Nejčastěji vstupuje do firem jako průvodce managerů a šéfů týmů, ať už v roli kouče, mediátora, nebo člověka, který umí pojmenovat nehmatatelé pocity a otevřít tabu, která pomalu rostou v týmu. Aktuálně nejvíc času věnuje startupu Soulmio, kde propojuje všechny své dovednosti a zkušenosti jak v přednáškách a webinářích pro klienty, tak i při budování samotného interního týmu.