Dramatická změna role manažera
Jak usnadnit manažerům osvojení nových rolí a podpořit jejich růst v (post)pandemické době
Role manažera se za posledních několik let razantně proměnila. Z dob, kdy hlavním cílem bylo dobře delegovat, informovat a kontrolovat svůj tým, se postupně přesunula do mentorské a koučovací polohy. Vlivem COVIDu, práce na dálku a zjitřených emocí se ale dostala ještě dál - do pozice mediátorské a terapeutické. Významně vzrůstají požadavky na soft skills oproti hard skills, ale udělat obrovský posun v krátkém čase bez "pomocné ruky" HR je téměř nemožné. Proto by právě HR mělo i v obtížných situacích vědět, pro jaké možnosti a nástroje sáhnout, jak manažera vhodně vést nebo kdy zasáhnout a zapojit se do řešení situace.
Kurz je součástí zvýhodněného balíčku Digital HR Leaders 2.0 Exclusive.
Co se na kurzu naučíte
- Naučit se mít přehled v běžně se vyskytujících problémech na pracovišti.
- Jak z role HR pomoct svým kolegům.
- Jak provést manažera složitými situacemi v jeho týmu.
- Jak si nastavit vlastní rituály, které mentálně chrání před vlivem těchto situací a pomohou vyhnout se vyčerpání.
Pro koho je obsah určen
- HR business partnery & manažery
Po absolvování budete umět
- Rozlišit základní příznaky zhoršujícího se mentálního zdraví.
- Komunikovat a naslouchat kolegovi, který je v nesnázích.
- Zmapovat a nastavit kulturu v týmu/ve firmě, která má duševní pohodu svých lidí jako prioritu.
