Agilní metody se v posledních několika letech posunuly od prvních experimentů se Scrumem IT projektech k mainstreamu korporátní sféry. Týmovou či projektovou agilitu naškálovalo mnoho společností na organizační, nebo chcete-li businessovou agilitu. Tato transformace má velké dopady i do HR oblasti, kde v následujících několika málo letech nezůstane kámen na kameni. Nejde jen o nové role, které agilní metody přinášejí, jako je Scrum Master nebo Product Owner, ale také o přenastavení kariérních cest, systémů odměňování a zrušení úzkých specializací rolí. V neposlední řadě samo-organizované agilní týmy pak více rozhodují o svém vlastním složení, zapojují se do náborového procesu a potřebují, aby měli v HR oboru silného partnera. Proměňuje se také významně role managementu, bude potřeba větší důraz vzdělávání, koučink a mentoring v nových metodách vedení, důraz na servant leadership a podporu autonomních týmů.
Kurz je součástí zvýhodněného balíčku Digital HR Leaders 2.0 Exclusive.
Zavolejte nám na +420 770 130 468 nebo +420 728 324 703.
Napište nám na info@recruitmentacademy.cz
Ondřej se již 18 let věnuje agilním metodám a od prvních experimentů se Scrumem, který byl v té době „punk“ i ve start-upové scéně se v posledních letech specializuje na organizační design, řízení agilních a digitálních transformací firem a vzdělávání managementu v oblasti agilního leadershipu. Kromě konzultantských a lektorských zkušeností má za sebou rovněž bohatou praxi v interim managementu IT firem, zejména řízení SW vývoje a řídil řadu velkých vývojových integračních projeků jako projektový a programový manažer. Mezi je zákazníky se kromě technologických firem řadí i firmy z oblasti telekomunikací, bankovnictví nebo automotive.